Liderazgo transformacional y la facilitación de la aceptación al cambio organizacional

Resumen

Objetivo.
El objetivo de esta investigación fue evaluar la relación entre el estilo de liderazgo transformacional
y la aceptación al cambio organizacional en trabajadores de dos empresas de Bogotá, pertenecientes al sector
económico terciario.
Método.
Es una investigación no experimental con un diseño correlacional. Se aplicó el
instrumento de medición al cambio organizacional (IMC) a 9 jefes o líderes de cargos medios y el cuestionario
liderazgo multifactor (MLQ) a 62 operarios.
Resultados.
En los resultados se evidencian asociaciones
significativas y positivas entre efectividad y comunicación en un 0,685.
Conclusión.
Se concluye que la
comunicación y la actitud al cambio son elementos importantes en un proceso de cambio organizacional.
Para efectos de futuras investigaciones se podría ampliar la muestra y adaptar el cuestionario de liderazgo
transformacional a la población colombiana.