Liderança, confiança e flexibilidade laboral como preditores de identificação organizacional: um estudo com trabalhadores argentinos

Resumo

Escopo
. Analisar o impacto da liderança transformacional, a confiança no supervisor e a flexibilidade do
trabalho sobre a identificação do trabalhador com a sua organização (IO).
Metodologia
. Foi realizado um
estudo empírico, quantitativo e transversal, enquadrado na teoria da identidade social. O trabalho foi feito com
257 funcionários argentinos, de empresas que oferecem aos seus trabalhadores a possibilidade de horários
de trabalho flexíveis. As escalas de Identificação organizacional, Liderança transformacional, Confiança no
supervisor e Flexibilidade laboral foram preenchidos pelos participantes. O modelo de mediação moderada
postulado foi testado utilizando análise de regressão múltipla, e análise dos efeitos condicionais.
Resultados
.
A confiança no supervisor mediou as relações entre liderança transformacional e IO, afinidade (
β
= 0.29,
z
=
4.26;
p
< 0.001), e imitação (
β
= 0.31,
z
= 4.45;
p
< 0.001). Essas relações foram moderadas pela flexibilidade
laboral, sendo mais fortes sobre a IO por afinidade (
β
= 0.35;
p
<0.05, IC 95% [0.29, 0.41]).
Conclusão
. Os
líderes transformacionais influenciam a identificação de trabalhadores através da confiança gerada, enquanto
que a flexibilidade laboral amplifica tais relações. São apresentadas as implicações práticas destes resultados
e são indicados os pontos fortes e fracos do trabalho executado.