Leadership: Attitudes that limit community development
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Abstract
Objective. To describe attitudinal traits that form barriers in the practice of community leadership. Method. e research is
qualitative. It was based on grounded theory from participant observation and semi-structured interviews with community leaders.
e eld work made it possible to systematize the narratives of 24 participants, between the years 2017 and 2019 in two locations
in the city of Popayan (Colombia). Results. e results obtained reect barriers associated with individualism, external locus
of control, abandonment of purposes due to learned hopelessness, problem solving and orientation to the present. Conclusion.
Attitudes conditioned by political, socioeconomic and historical structures subsist in community leadership. In this framework,
community intervention should privilege critical reection and capacity building to contribute to the achievement of community
development.
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